首 页  |  会员期刊  |  期刊文库  |  期刊资讯  |  期刊列表  |  期刊知识  |  免费论文  |  诚信社区  |  联系我们  |  诚征代理
期刊网提供国家级期刊,省级核期刊,中文核心期刊发表!     全国统一免费咨询热线:400-700-4278     友情提示:为保证发表,请作者提前三个月联系! 加入收藏 | 设为首页
 咨询区
  全国统一免费咨询热线:400-700-4278
传真:010-63396149
 投诉电话:010-63397249
 论文网 业务客服
 E-mail:qikan99@163.com
 MSN:qikan99@hotmail.com
 时间:全周天(8点- 23点)
 发表订单
选择服务:
选择刊物:
选择级别:
文件上传:
发表要求:
联系方式:

期刊合作
    鉴于目前学术期刊良莠不齐,不法期刊现身市场;发表服务鱼龙混杂,不法分子借机行骗;众多作者一稿多投,不得其门。为规范期刊市场,提高投稿效率,构建主渠道的学术期刊的联合发表平台,本单位诚望与各级各类正规期刊开展多种形式的合作。
    我们具备超强的宣传推广能力,深入基层的发表代理网络,拥有丰富的固定客户资源,目前的期刊合作资源已无法满足我们的需求。为寻求共同发展,诚邀各杂志社、编辑或审稿专家长期合作。
    如有意向,请将您单位或您本人的相关信息发送至邮箱:qikan99@126.com,并在邮件标题栏注明“期刊合作”。
首页 > 免费论文 > 管理学论文 >
试析企业营销员工的差异化激励方法探讨
 阐述激励对企业营销员工所起的作用及其所处地位,结合需求理论并分析不同的行业特征,探讨如何在企业营销团队管理实践中建立形式多样、结构多元的科学的差异化复合激励机制,科学而艺术地实施有效的、持续的激励,以提高员工的工作绩效,创造出系统整体的出色业绩,从而有效地实现组织目标和员工的个人目标。
  
  目前,我国企业正面临着营销员工流失的严峻挑战。营销员工一旦流失,便会给企业带来很大影响,不仅仅是影响企业局部的管理,带走企业的信息、用户和市场,还会造成人力资本投资的损失。除此之外整个营销团队也会因此不稳定,甚至于企业的凝聚力和向心力也会受到影响。在这种情况下,我们不禁思索,如何才能尽可能地减少企业的损失进而避免营销人才流失的产生呢?本文就这个问题进行了深入地探讨。
  
  一、营销员工激励的重要性
  
  (一)营销员工所处地位
  营销员工是企业内部掌握着一定销售技能并从事销售工作的人员,他们所承担的“交换”职能同时也确定了他们在企业中是担负着重要职责的一个群体,在整个企业中是属于人力资源管理重点关注的那部分人。
  
  (二)激励的重要性
  激励的实质,就是通过设计一定的中介机制,使个人与组织的目标最大限度地达到一致,让他们能动地、积极地、创造性地开发利用其人力资源,在工作中发挥应有的作用。美国哈佛大学心理学家的一项研究证明,员工在没有激励的情况下,他的个人能力只发挥了20%,而在开发和激励之后,他的潜能会发挥到80%。这意味着只要员工受到充分的激励,你的组织在不增加一个人,不增加一件设备的情况下,组织的整体绩效就可以提高四倍。有无激励,用什么样的方式激励,对人的影响十分显著。因此,如何针对营销员工建立一套行之有效的激励机制,已经成为困扰当今企业的最大问题了。基于这种情况,本文提出了差异化激励这个办法。
  
  二、我国企业营销员工的激励机制存在的问题
  
  纵观我国大多数企业的激励机制现状,形势堪忧。再加上外资企业的竞争,营销人才的流失是意料中之事。为了缓解人才流失的现象,本文对我国目前大多数企业的激励机制进行了研究,分析其激励机制存在问题主要表现在以下几个方面:
  
  (一)企业绩效评价体系不完善
  1、绩效评价指标选择过于单一。我国大部分企业在考虑营销人才时还是以个人销售额即工作绩效作为评价的唯一标准。然而,多半企业忽视了自身的客观条件对营销人员的制约,在营销人员业绩不佳时,通常就会将责任都归结于营销人员自身能力的不足。所以说,绩效考评指标的单一将直接影响到企业的激励机制与个人真实才干的匹配,也影响了员工的积极能动性,从而间接地使得员工对企业的向心力和整个团队的凝聚力降低。
  2、绩效考评结果不能及时地反馈,缺乏客观和公正性。我国部分企业目前的绩效评价系统评价往往缺乏客观、公正,有些虽然定期绩效考核却往往趋于形式化。这就造成了高绩效员工(并非是搞销售业绩的员工)或者说高付出员工无法获得高激励。此外,企业为了缓和矛盾,有时会采取保密考评结果的做法。这种做法不仅不能达到促进营销人员积极性的目的,而且会使很多企业营销骨干产生更多的不满,更有甚者,当其不满积聚到一定程度时,同时公司又不采取任何措施时,便会跳槽,就这样造成了营销人才的流失。  (二)缺乏差异化的薪酬设计
  1、薪酬构成上长期的激励性因素少,缺乏长期激励作用。目前我国大多数的企业都采取底薪+提成的方式,营销员工每完成一项一定数额的销售项目便会得到相应部分的提成。激励方式显得相当短期化,这样就更容易使营销员工认为自己是在孤军奋战,而非团队协作,使得原本就易单打独斗的营销团队更加缺乏向心力和凝聚力。对怎样使得营销员工,特别是营销骨干更容易产生跳槽的情绪,一旦遇到有其他企业或另谋发展的机会,员工就会流失。
  2、企业对团队的激励不够重视,员工缺乏凝聚力。当前,由于处在社会变轨时期,随着社会价值观的变迁,劳动力的自由流动、就业渠道的拓宽,使得营销员工对企业、团队的忠诚逐渐转移到对自己的专业的忠诚上来。他们中的一部分认为企业只是发挥其专业优势的平台。他们更关心的是个人在专业领域取得的进步以及个人价值的回报。因此,在营销团队中出现了大量的“跳槽”现象,只要认为企业稍有对不起的地方,就会“离企出走”,所以建立团队奖励计划是相当有必要的。

本新闻共2页,当前在第1页  1  2  

备注:如果您有论文发表或写作辅导需求,我们可以为您提供优质完善服务。详情请联系客服中心论文网 业务客服  或致电:010-63396149 010-63397249

 论文分类

教育论文   |   医学论文   |   会计论文   |   设计论文   |   英语论文   |   经济学论文   |   市场营销论文   |   国际贸易论文
护理论文   |   建筑论文   |   科技论文   |   法律论文   |   物流论文   |   管理学论文   |   电子商务论文   |   人力资源论文
 
首 页  |  会员期刊  |  期刊文库  |  期刊资讯  |  期刊列表  |  期刊知识  |  免费论文  |  汇款方式  |  诚征代理  |  访客地图
Copyright 1998 - 2009 中国学术期刊荐稿中心.All Rights Reserved 网络实名: 中国学术期刊荐稿中心
全国统一免费咨询热线: 400-700-4278 传真:010-63396149 投诉:010-63397249
地址:北京市海淀区复兴路2号C座5层 邮编:100038
京ICP备08007796号