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高科技企业战略联盟间信任关系的建立-免费论文

[摘 要] 信任关系作为企业间的社会资本有利于战略联盟的维持和运转。建立高科技企业联盟间信任关系提升信任水平,需建立成员企业间学习的正式与非正式机制,组建广泛的商业关系网络,设计联盟内部信任的评审规范,培育共同的价值观。

[关键词] 高科技企业;战略联盟;社会资本;信任
    
  20世纪80年代以来战略联盟这种网络组织形态对于化解自身资源的匮乏、组织柔性的不足起到了主要作用。同时作为维持企业联盟持久性的信任机制也成为理论界的研究热点。不少学者根据不同的联盟特点提出不同的信任建立途径。笔者在结合前人研究的基础上,从社会资本角度针对高科技企业战略联盟间的信任关系建立提出自己的观点和想法。
  
  一、社会资本的涵义
  
  20世纪70年代以来,学术界从不同的视角对社会资本进行大量研究,对社会资本的定义有多种表述,比较有代表性的定义包括社会规范观、社会资源观和摄取能力观。
  科尔曼(1990)认为社会资本是社会结构的一个方面,在结构内便利了个体的某些行动。普特南(1993)把社会资本看作对社区生产能力有影响的人们之间所构成的一系列“横向联系”,这些联系包括公民约束网和社会准则。林南(1982)将社会资本定义为行动者在行动中获取和使用的嵌入在社会网络中的资源。波茨(1993)对社会资本进行了较深入的研究,将社会资本看作是个人通过他们的成员身份在网络中或者在更宽泛的社会结构中获取稀缺资源的能力。
  Adler %26amp; Kwon(2002)认为社会资本是指社会联系结构中能够促进行动的良好的意愿,它源于组织内外人与人之间的关系网络。除了资本的特征,它有自己的特征:第一,它是一种公共财产;第二,社会资本的效用离不开社会联系的维持;第三,社会资本是无形的,使得它难以量化和测量。他们将社会资本区分为桥梁型社会资本和联系型社会资本两种形式。桥梁型社会资本着眼于个体的外部网络分析,而联系型社会资本强调集体成员的内部联系特征。Nahapiet and Ghoshal(1998)将社会资本定义为个体或社会团体中嵌入的、可以利用的、实际的和潜在的资源。他们将社会资本分为关系性、结构性和认知性社会资本三种维度。关系性主要关注个人在与他人的关系网络中交换和获取显性和隐性知识,加强对他人的合作与管理。结构性社会资本从个人嵌入的社会关系结构出发来研究个人拥有的社会资本对其获取外部资源的作用。认知性指网络成员间共享的信念、规则和范式、彼此的信任与合作,这些都有力地促进了共同目标的实现。
  
  二、高科技企业战略联盟的信任
  
  Collis %26amp; Montgomery(1995)指出,从根本上来说,企业持续竞争优势最终取决于企业对内、外部资源的整合能力。组织所处的环境具有不确定性,并且所包含的资源有限,需要依赖其他组织提供资源来维持生存并获得竞争优势。
  (一)高科技企业战略联盟的特征
  战略联盟是指两个或两个以上有着共同战略利益的企业(或特定事业部门)为了达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的网络组织。成员企业间缺少相互的信任就会严重地阻碍联盟的成功。战略联盟各方都要不断协调和控制商业关系,有效整合社会资本来提高绩效。
  高科技企业战略联盟具有两个重要特征:第一,知识技术性投资为主导。由于知识具有无形性的特点,拥有知识的联盟成员必须揭露其知识资产的主要内容才能使联盟其他成员判断其知识的价值,但是,一旦知识的主要内容被揭露之后,知识接受者就没有必要再执行知识转移的交易。第二,合作风险性较高。这导致在合作中必然存在两种矛盾:一是各合作方竭力保护和减少自身知识资产付出而希望最大化地共享和其他成员的知识资产;二是联盟成员充分展露知识与合作成员可能存在的机会主义行为之间的矛盾。

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