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探析设计业的整合设计时代
 

【摘 要】:随着市场经济竞争的急剧激烈,设计作为一种提升品牌(产品)竞争力的有效手段被逐渐重视和应用,在此形势下,“设计战略”“设计管理”“整合设计”等概念被逐渐重视,与此同时在“大设计”背景下跨学科、跨领域的复合型人才出现严重短缺,设计师的知识结构和工作方法亟待完善和改进。本文试图通过战略、管理、市场层面来探讨设计师必须认识的设计行业发展趋势,论证其必然的关联,提出“设计业必须积极面对职能综合化的整合设计时代”的观点,并对国内设计相关领域存在的问题和趋势提出个人看法和建议。
【关键词】整合设计、设计战略、设计管理、复合型知识结构、商业美学语言、统筹协作


1、将设计上升到市场、战略和管理的层面,推动实行“设计战略导向型” 的经营模式,让设计成为管理和经营的工具。

      从引进现代设计至今,设计业延续着只提供纯粹视觉解决方案的业务模式,属于比较初级和简单的解决方案,设计业沉闷的经营方式一直保持至今。这种解决方案不属于市场范畴、战略范畴,同样也不是管理范畴。而(作者认为)设计是市场、战略和管理等因素平衡后的集中表现,是建立此基础上的表达。设计应该是子弹,市场、战略和管理应该是枪。子弹被射出去,其属性(速度、方向、威力、材质等)应该是由枪的属性决定的。枪才是子弹背后真正原因。

      诚然,对事物的评判应该放到社会环境、目标群体和甲方愿景中综合考虑。国外近半个世纪的设计职能综合化历程值得我们借鉴。

      上个世纪60年代日本松下电器创始人松下幸之助从美国考察回来后对设计人员讲:“设计是市场问题”,这句话表明设计将成为松下电器实施“设计战略导向型”经营模式的开端,实现设计对市场需求把握的精准和有效。当时的日本社会经济与现在国内现状有非常相似之处。但是市场目标的制定需要企业通过战略制定和管理执行才实现,而设计的作为面对市场的利器。必将要同时上升到企业战略、管理层面,成为管理和经营的工具。

2、以设计为突破口,整合周边学科资源(如营销、工业造型等),实现跨学科、跨领域的成果捕捉能力,强化“设计管理”运作,使周面学科资源为设计提供保障和支持。

      国内设计业已有部分从业人员已经明白设计职能综合化,加强跨学科、跨领域合作的必要性,但是真正从公司经营和执行层面上规范的很少。做到设计的精准性、有效性,必定需要有与设计相关领域的跨学科知识结构。国际知名品牌 ALESSI、APPLE、NOKIA等为代表的“设计战略导向型”企业以设计为突破口,在统筹设计、营销、战略方面投入巨大,其产品与形象呈现系列化、主题化、品牌化,通过设计实现市场的区隔,以此来实现产品销售和品牌增值,其背后是强大的“设计管理”职能。将设计周边学科、领域进行统筹,甚至从一个概念原点到企业愿景都进行了严密的考虑。TCL在此方面亦做的不错。说到底国内设计业需要有懂市场、战略、管理又懂设计的跨领域人来统筹这项工作,实现各个环节的严谨和均衡,最终达到设计价值的最大化,这些都离不开“设计管理”。懂一点设计管理的设计师不在少数,纸上谈兵居多,设计公司的设计管理人才几乎不怎么见,在平面设计公司更是难寻觅,如将书本的知识全部套用到实践里,那结果是糟糕的。

      所以设计业整合周边,创意概念来源于市场、战略和管理,实现服务精准性、有效性。强化“设计管理”运作,以设计为突破口是必然的趋势和选者。例如衬衫大王、著名服装品牌雅戈尔,不仅自己拥有衬衫加工厂、品牌部,而且还有纺织和染色工厂,甚至棉花种植,可谓一应俱全。这样做的目的就是为了整合与服装行业相关的资源,实现运作经营管理,降低成本、提升品牌(产品)竞争力,实现服务精准化、有效化,而这些措施能给设计提供更多的保障和支持。

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