摘要
企业要有效地进行人力资源管理，就必须对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述并做出规范化的纪录。通过工作分析，我们就可以详细说明各级人员的职责，从而避免工作重叠、劳动重复，提高个人和部门的工作效率及和谐性。在人力资源管理及开发的各个阶段，工作分析是一种十分有效的手段，是人力资源管理部门的必备工具。那么，如何提高工作分析的效果就显得尤为重要。本文结合我们企业的实际情况来分析一下企业工作分析中存在的误区，并分析如何走出这些误区从而提高工作分析的效果。
出版日期
2014年10月20日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
