摘要
严格来讲,我算不上创业。匡合公司的前身2005年就创立了,最初是一家做DVB(DigitalVideoBroadcasting)数字电视设备的公司。后来公司想转型,开始从数字电视设备业务转向传媒,包括酒店电视业务以及一些影视制作的拍摄。这家公司的创始人和我是多年的朋友,2009年回国的时候我在一家做特许经营的意大利公司做驻华代表,那时候这几个朋友就一直想拉我入伙。后来我答应了,同时把意大利公司的部分业务融到匡合里来。我的入股为公司带来两样东西,一个是财务和运营管理的方式,另外就是一些业务。
出版日期
2014年08月18日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)