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《经理人》
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2016年5期
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海尔解构海尔
海尔解构海尔
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摘要
海尔最终打破了封闭的组织结构,以业务或项目为中心,实行小微平台模式,由此,企业决策层从管理者变为项目投资人与资源支持者;员工从执行者转化为项目驱动者;原本不与市场直接接触的中层管理人员,要么独立带领小微团队或者成为小微成员,要么只能选择离开。
DOI
2d390zrnd9/1623019
作者
滑志鹏
机构地区
不详
出处
《经理人》
2016年5期
关键词
海尔
解构
中层管理人员
企业决策层
组织结构
平台模式
分类
[经济管理][企业管理]
出版日期
2016年05月15日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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来源期刊
经理人
2016年5期
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