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爱立信公司的培训精招

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摘要据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的2—5％。而爱立信的培训投资位居前列。在爱立信，接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员，专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师；职能部门职员一般为财务会计、行政文秘、人事等职员。爱立信也把

DOI 6jr6w9v5j5/2205539

作者林文

机构地区不详

出处《经济管理文摘》 2004年2期

关键词爱立信公司培训岗位职务管理技能专业技术基本技能

分类 [经济管理][政治经济学]

出版日期 2004年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）