摘要
摘要饶阳县供电公司为深入贯彻省市公司配网建设的工作要求,将工作重心转移到配网建设发展和运行管理上。项目管理流程涉及到规划、立项、设计、物资、施工、验收、结算等多个环节,工作面广量大、细致繁杂,为做好配网项目管理工作,饶阳公司以国网一流供电公司创建为抓手,对配网项目管理进行深入调研分析,研究配网工程管理的相关制度、方式方法,对自身工作不足进行反思和总结,探索出了一套配网建设标准化体系,能够有效的提升配电项目精益化管理水平。
出版日期
2017年12月22日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)