摘要
摘要供电公司面对工作战线长、地点多、范围广的特点，总结过去行之有效的工作方法，借鉴“白国周管理法”的先进经验，针对现实中班组管理存在的问题，进行管理创新，将供电企业班组的业务内容系统归纳为安全管理、设备管理、资料管理、业务学习、文明生产、劳动纪律、团结和谐、环境美化、规范操作、科技创新等十个方面，冠以十星，采取千分制考核制度，考评结果与当月班组考核工资挂钩，低于指标分的直接扣除相应的绩效奖。通过奖罚措施，充分调动班组争创“十星“的工作积极性。通过二年多的艰苦努力，公司内杜绝了重大人身伤亡和设备事故、杜绝了班组各类操作事故和生产事故。
出版日期
2011年08月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
