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论培训“项目制”管理的关键点

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摘要摘要培训“项目制”管理是指将一个培训项目从调研策划、方案制定、实施管理、总结整改四个环节由同一项目组或项目负责人进行流程化管理，关键点有建立明确的培训项目管理流程、选拔胜任的培训项目负责人、制定优质的培训方案、制定完善的实施方案、做好周到细致的实施服务管理几个方面。培训“项目制”管理就是以项目负责人为核心的团队对项目全过程的管理，抓住关键点实施规范化管理，是培训项目质量的有效保障。

DOI lj15v3o1dv/2703220

作者鲁燕朱一兵

机构地区国网新疆电力有限公司培训中心新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市830013

出处《基层建设》 2018年4期

关键词培训&ldquo 项目制&rdquo 管理培训项目管理项目负责人

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2018年04月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）