摘要
摘要近几年来，为了能够更好地适应建筑工程项目管理的发展，国内也在不断地探索工程项目管理的有关理论，与此同时，工程界也逐渐意识到了合同管理的重要性，然而对其注重程度还远远不够，管理水平与国际惯例的需求也是存在很大的差距。所以，加强对项目经理部各层次的管理人员的培训、教育等工作，让他们从根本上意识到管理工作的重要性，积极地对建筑工程的项目合同管理所出现一些疑问和对策进行深入地讨论，具有重要的现实意义。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程分包合同管理问题及对策进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
出版日期
2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
