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道路桥梁工程项目管理中的问题及措施

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DOI 54krw7nyjk/3370909

作者朱兵林

机构地区引言:基于道路桥梁工程施工所凸显的内容多样、流程繁杂的特点，所以现阶段有关工程项目管理的工作开展还未达到较为理想的状态，很难为广大人民提供最优质的出行体验，同时也在一定程度上制约着我国交通系统的完善。基于此，探究提升道路桥梁工程项目管理工作开展有效性、科学性的具体策略，有着较高的现实价值与实践意义。一、道路桥梁工程项目管理现存问题探析（一）管理意识淡薄现阶段，基于复杂多变的市场环境，以及日趋多样化的人民发展需求，广大项目方为了抢占更大的市场份额，就会选择以压缩工期或者是降低材料质量的方式来控制工程造价。如果忽视了前期施工方案以及进度规划的指导作用，仅仅为了提高经济效益而缩短工期，那么将会使实际工程建设出现细节处理不到位、流程落实不完善的问题，为道路桥梁工程的投入使用埋下了较大的安全隐患。（二）专业人才匮乏现阶段，伴随着我国道路桥梁工程领域建设规模的扩大化发展，对于专业化的施工、管理人才都提出了更大的需求。但现实情况在于，现阶段我国交通领域的施工技术人员以及管理人员多为外来务工人员，他们的专业素养、业务能力、管理水平等很难满足实际工作的开展需求，有些管理人员甚至未能认识到质量管理之于工程建设价值实现的重要意义，实际工程项目管理工作的开展价值大打折扣。（三）监管机制缺失现阶段，就道路桥梁工程的建设与管理全过程来看，许多项目方还未建立起相对完善的质量监察体系以及科学的岗位责任机制，所以实际管理工作的开展很难落到实处。特别是基于道路桥梁工程质量问题所凸显的不可逆特点，如果未能在开始发现问题并对其做出妥善处理，将大大提升后期弥补的人力、物力成本，不利于项目本体经济价值与社会效益的最大化。（四）材料缺乏保障材料作为工程建设的物质基础所在，其自身的质量是否达到既定的标准，直接影响着道路桥梁工程项目整体规划、设计以及建造价值的实现。但受到市场经济自发性、盲目性、逐利性特点的影响，一方面，许多道路桥梁施工材料生产商降低生产标准，以次充好，让许多不达标的原材料流入市场。另一方面，许多施工单位在采购、质检、管理的环节未能对材料进行全面的监管，很难为道路桥梁工程的建设打下强有力的物质基础。二、道路桥梁工程项目管理改进策略探究（一）建立健全工程质量监管机制现阶段，之所以有许多项目方忽视了工程管理之于项目建设的重要价值，很大程度上在于缺乏一套强有力的监督管理机制。针对这一普遍存在的问题，各项目

出处《红地产》 2017年8期

关键词

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2017年08月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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红地产

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