摘要
摘要随着电力体制改革的深入推进，市场竞争的进一步加剧，发电企业主要生产经营指标在市场环境中的优劣决定了其市场竞争地位，甚至影响到企业的生存发展。对标管理是发电企业生产经营活动的基础，发电企业在经营活动中要充分利用经济技术指标，与区域同类型企业、与行业标杆企业进行对标，找出存在的差距和原因，总结经验和不足，不断降低与标杆企业的差距，制定有针对性的降本增效措施，并实现持续改进，提升企业核心竞争力。文章描述了发电企业面临的市场环境，介绍了对标管理的目的和意义，提出了对标体系的建立、对标维度的选择、对标结果的应用等，并通过部分实例来阐述对标管理在发电企业生产经营管理中的实践。
出版日期
2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
