摘要
摘要房地产公司里,项目造价的全过程控制与管理是一项复杂而又十分重要的工作。项目造价全过程控制得当,可以使投资者的每一分钱都用在刀刃上,减少成本浪费,提高投资者收益。而项目全过程涉及前期拿地决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段,每一阶段有不同的控制要点,同时全过程控制又是系统工程,前阶段控制的结果会影响后续阶段的造价,环环相扣。因此,造价人员应清楚知道项目每个阶段成本控制的侧重点,重视产品前期定位,时刻监控目标成本动态偏差,努力将项目造价控制在合理范围,实现投资收益最大化。
出版日期
2019年10月09日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)