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浅谈线损管理制定降损措施

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摘要摘要线损精益化管理模式是全面适应深化“大营销”体系的需要，也是落实省公司末端治理在营销强化管理的需要，将现有的线损分线分台变管理事后考核，升级为线损分线分台变在线监控，包括对重点用户用电情况进行监控，以营销业务管控中心为龙头，在现有岗位人员不变的情况下，成立多专业人员参与的管控小组，以专业联合协同作战的模式常态开展台区线损排查，取得了明显的成效，对全面提升营销管理水平，进一步节能降耗，提高公司经营效益，起到了积极的推动作用。

DOI 2d3m8p0m49/3976067

作者张佩敬

机构地区（国网山西省电力公司太原供电公司山西太原030001）

出处《电力设备》 2018年8期

关键词降低线损制定措施

分类 [电气工程][电力系统及自动化]

出版日期 2018年08月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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来源期刊

电力设备

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