民营企业建立激励与约束机制的途径

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摘要 我国民营企业经过20多年的发展,现已成为我国一支非常重要的经济力量.总体看来,民营企业以中小企业为主,大多实行家族式的公司治理结构.这种以血亲为纽带的管理方式,虽能将企业控制权紧紧掌握在所有者手中,但也阻碍了血亲以外的管理精英--职业经理人(以下简称"经理人")的进入,从而大大限制了民营企业的发展.但是,许多民营企业也担心,一旦经理人背叛企业,就会给企业带来很大损失.其实,经理人的背叛不外乎以下几种原因:想自己当老板;外面高薪的诱惑;与原企业老板合作不愉快而另找发展空间.
机构地区 不详
出处 《财会月刊(下)》 2005年3期
出版日期 2005年03月13日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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