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工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点

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DOI lde76vz9j3/4303917

作者许大茂

机构地区引言对于工程的造价控制来说，它需要在全过程的控制当中进行，并且在施工阶段的造价控制，对于总体的造价控制来说，重要性是十分突出的，有利于更好地实现企业经济效益的最大化目标，实现投资的多元化，最终保证建筑行业的可持续发展。基于此，我国的建筑企业必须要对施工阶段的工程造价控制要点进行合理地把握，更好地提升造价控制的效果，推动该行业的良好发展。1全过程造价控制的基本原则凡事“预则立，不预则废”，造价控制也不例外。造价控制应本着“目标-控制-预警-纠偏（调整）-实现”的原则进行全过程造价控制。1.1目标根据项目的市场定位、销售策略、资金投入计划、预期收益，以及初步设计方案（含技术要求，下同），制订初步的造价估算。如此目标不能满足上述要求，尤其是业主的预期收益，均应相应调整设计方案，调整设计方案后，则相应调整造价估算，直至设计方案和造价估算均能满足业主就本项目的市场定位、销售策略、资金投入计划和预期收益为止。这样，相应的造价估算成为造价控制目标，相关各方均应遵照执行。1.2预控造价控制的主要要素在设计阶段，因此应根据造价目标，在预留10%以上的变更余量后，进行限额设计，如回标金额超过上述金额，并排除报价因素后，应对设计方案或材料设备档次进行调整。1.3控制签订合同后，相关各方均应遵守合同，不得擅自更改包括设计方案（含技术要求）在内的合同内容，排除由于人为管理因素，造成造价增加的可能。1.4预警工程管理过程中，须就设计变更、索赔等所造成的费用增加实时监控，如果有迹象表明造价目标将被突破，应通过测量师财务报告及时发出预警。1.5纠偏（调整）如某一分项可能或已经超过了既定造价目标，应进行多方分析，纠其原因。如属于档次偏高，超过市场定位，则应予以优化；如属于销售策略要求，必须提高档次，则须相应调整降低其他分项，以保证整体造价目标的实现，或追加投资，获得更高的预期收益。1.6实现造价目标的实现，除制定切实可行的合理目标，做好预控和过程控制管理，及时发出预警，并进行合理纠偏（调整）以外，还应完善工作实施程序，才能最终实现造价目标。2施工阶段工程造价控制的主要内容2.1合同控制合同控制是施工阶段工程造价控制的首要环节。应提高合同管理人员技术专业水平，掌握合同相关政策法律法规，在合同签订前，要对合同各项条款开展全方面的分析工作，对于合同的经济责任

出处《中国建筑知识仓库》 2019年02期

关键词

分类 [建筑科学][建筑技术科学]

出版日期 2019年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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