摘要
摘要企业全面预算管理是提高企业竞争能力及经济效益的基础,就我国现阶段而言,建筑业的迅猛发展,施工企业在其发展的过程中会遇到相当多的问题。因此,实施企业全面预算管理是必然需要的,其目的是为了控制各项成本的发生,保证不会影响到企业切身的经济利益。但在其实施过程中,全面预算管理会存在不少弊端,本文针对这些弊端将提出有关合理解决的对策。认为从基础工作入手,遵循管理制度的程序,并对预算管理的调控执行健全考评激励机构,是企业全面预算管理最关键的所在。
出版日期
2015年10月20日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)