摘要
摘 要 : 目前四化初步建设完成，下步计划，以生产指挥中心为中枢，设置油井管控，注水管控，综合管控岗位，成立运维班，统筹协调日常生产管理和四化运行工作。指挥中心值岗人员对生产过程实时管控，重点工作及异常情况直接指挥现场专业化班站实时处置。每天对过程质量和工作效率进行考核评价。综合生产指挥平台的建立与运行，使各级生产管理者与技术人员具备了一个较先进的、科学的管理手段和工具，利用它所提供的信息做依据，可及时准确滴把握油田采油工程生产动态，能够及时采取措施控制和协调油田的生产，在一定程度上提高应急处置和提高生产管理措施的科学性和准确性。
出版日期
2019年12月30日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
