摘要
摘要：班组作为建设现场管理的最基本单元，是最基层的劳动和管理组织，是为了完成某项生产或工作而组成的一个团队。为持续强化核电工程项目现场安全“网格化”管理效能，深入推动“一岗双责”的有效落实，核电工程项目应以班组安全生产标准化建设为基础，班组安全管理提升为目标，鼓励各单位自觉地提升自身安全管理水平，提高一线作业班组安全意识，注重班组日常安全文化建设和良好安全业绩积累，切实将安全工作落实至操作层。本文从班组管理制度、实名制注册、班前会、过程安全管理、班组安全文化建设、班组长效激励及管理提升等方面对核电工程项目班组安全生产标准化建设进行了阐述，为项目班组安全建设提供一定的指引与借鉴。
出版日期
2020年05月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
