摘要
摘要：电力行业建设高峰已经过去，电源及电网建设投资逐年下降导致公司的总承包项目及勘察设计项目的营业收入遇到瓶颈。战略定位为现代工程公司的我们，为支撑公司进一步发展，必须要积极的向拥有更广阔空间的基础设施行业寻找新业务。公司在基础设施行业有一定的尝试，如简阳放生坝项目和土地整理项目。在基础设施领域，设计和施工都不是我们的强项，一定的投融资能力才是我们的进入基础设施行业的敲门砖。本文分析了基础设施行业的特征及商业模式合同模式，分析了基础设施项目的经济性分析方法。以期为公司在基础设施领域的开发做准备。
出版日期
2020年09月29日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
