摘要
摘要：在我国，许多上亿元的大型建设项目一般由规模大，能力强，资金充足的国有大型施工企业承包，施工单位的管理水平也在人们的关注下日益增长。但是一些小型工程建设项目（主要指合同额400万元以下），由于利润微薄，对于国有大型施工企业不具备足够的吸引力，往往只能由一些规模小，管理能力较弱的小型民营施工企业担任。此时如果以国有大型施工企业的管理标准去要求这些中小型民营施工企业，他们往往难以达到预期目标，甚至由此使得各参建方产生许多矛盾，反而对工程项目管理造成较大的困难。因此，建设单位如何合理地对小型工程建设项目进行管理，还存在着较多亟待解决的问题。
出版日期
2020年11月20日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
