摘要
摘要：EPC施工项目也是当前比较新颖的施工方式，这种模式与老早以前的那种模式在这一过程中，总承包方要保证工期内多个环节的质量和效率，并高度重视这一阶段的管理工作，以保证工程按时保质保量完成。其中，最重要的是项目的质量和功能，而项目管理则注重项目的效益和效率。但是由于目前成本控制能力相对比较弱,同时房建工程项目在前期施工时的成本预测严重缺失,导致整体实施效果并不是很理想。所以，有必要在EPC项目的整体企业模式中优化成本管理，以便充分发挥出最大的作用带来收益和最大限度地提高工作效率。基于此,重点分析房建工程中EPC总承包项目的成本控制、措施,为房建工程项目的顺利展开提供保证,以此实现利益的最大化。
出版日期
2021年03月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
