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永进公司成本管理与控制模式的现实选择

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摘要浙江永进化工有限公司（以下简称永进公司）是一家国有控股的民爆企业，于1999年由永进化工厂改制而成。改制后的初期，浙江省有8家同质性企业，外部市场竞争非常激烈；同时公司面临国有资本、其他资本的保值增值、员工生活水平的提高及多余员工的内部消化等问题。针对这些问题，公司管理层根据民爆行业投入辅料多、工序长等生产特点，决定选择成本领先战略进行成本管理与控制，以求在市场竞争中获得长足发展。在此战略思想的指导下，公司经过长久的努力，建立了一套适合于自己企业的成本管理与控制模式和方法。

DOI ojnlypwmdr/540785

作者高玲

机构地区不详

出处《国际商务财会》 2007年9期

关键词公司管理层成本管理控制民爆企业成本领先战略市场竞争

分类 [经济管理][国际贸易]

出版日期 2007年09月19日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）