摘要
摘要：2020年8月，我作为项目经理参加某集团的智慧供应链电子商务平台的建设项目，该项目投资450万，工期为12个月。该项目的实施成功解决了某集团供应链管理的问题，通过智慧供应链电子商务平台的开发和实施，实现了供应商管理、供应链协同、生产物资的电子采购、电子合同管理等功能。该项目于2021年8月顺利通过了甲方客户的验收，获得了甲方客户的一致认可。本文以我的实际经验为例，说明项目整体管理在项目管理中的重要性，在整个项目中我从六个方面对项目进行整体管理，即制定项目章程、规划项目管理、指导项目实施工作、监控项目、实施项目整体变更、项目收尾。通过我对项目有效的整体管理，使项目得以顺利的实施完成，获得了甲方的高度好评。
出版日期
2022年03月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
