摘要
摘要：随着科学技术的不断发展，市场竞争越来越激烈，当今时代各种建筑工程项目如雨后春笋般涌现。面对如此庞大的建筑市场，只有对项目进行有效的管理，才能保证项目最终成果，保证市场的良性运转。项目管理的主要目的是将知识、技能和设备技术应用于项目活动，最大限度地满足项目要求，为提高人的资源利用率和组织计划的执行提供控制方法。在每个建设项目中，各参建单位（包括建设单位、管理咨询单位、承包商、材料供应商）之间没有健全的信息沟通机制，导致项目协调难度大，项目进展缓慢，整体投资/成本和效率控制不佳，大大增加了项目管理难度。在社会分工和生产力不断细化的情况下，项目管理活动必然会对建筑市场的发展产生关键影响，可以最大限度地减少投资者和承包商之间的矛盾，统筹管理整个建设项目的设计和施工。因此，本文根据现阶段我国建设项目管理的实际发展情况，研究建设项目管理的优化方案，试图为建设项目的现代化管理提供有力的参考。
出版日期
2022年04月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
