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房地产项目后评估招采合约管理分析----以FH项目为例

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摘要摘要：房地产项目后评估招采合约管理分析作为房地产开发项目后评估中进度、质量和成本控制管理水平提高的关键内容，为开发商提高投资决策、项目开发水平大有益处。本文以FH项目为例，进行项目后评估招采合约管理分析，提出可操作的建议与对策，供借鉴参考。

DOI lde2oyrqd3/6113765

作者俞康麒

机构地区（荣安地产股份有限公司浙江宁波 315000 ）

出处《城镇建设》 2022年5期

关键词房地产项目后评估招采合约分析

分类 [建筑科学][市政工程]

出版日期 2022年07月10日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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来源期刊

城镇建设

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