摘要
摘 要 加强团队建设，目的在于充分开发和利用好员工自身和团队潜能，打造体系健全、合理分工、相互关联、通力合作、高效运行的团队组织，努力为员工搭建共同学习、工作和成长的平台，让员工更好地进行观念碰撞、情感沟通，充分发挥团队互融互通的积极作用，凝聚力量、集中智慧，切实提高团队综合素质。建设一支高效的协作型团队，是提高工作效率的重要法宝，是完成工作目标的最有力的保障。管理无定法，管理重在“理”而不是在“管”，根据实际情况调整团队管理的策略，在明确的有挑战性的团队目标指引下，在团队利益与团队成员利益尽可能的契合下，充分发挥个体的优点，增进彼此的信任，形成默契，共同实现工作目标。
出版日期
2022年08月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
