摘要
摘要：为实现提质增效的目标，医院需要加强管理。其中，财务管理是充分利用财务会计信息改善管理的有效措施。由于医院的运营离不开资金投入，每个环节都会产生财务和会计信息，这些信息可以反映医院的发展水平，可以帮助医院解决运营问题。医院后勤是复杂的，包括财务、设备、物资、基础设施、水、电、供暖、制冷等，只有管理得当，才能为医院提供优质、高效的后勤服务，满足医院运营的需要。医院后勤固定资产管理是财务管理的一部分，具有积极意义，即如何做好医院运营中的主要后勤设施管理是医院加强管理必须解决的问题之一。本文探讨了医院后勤固定资产的规范化管理策略，为提高医院整体管理质量提供参考。
出版日期
2022年10月28日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
