摘要
摘要：施工单位投标之前就应对欲投标房屋建筑项目进行系统的研究，按照自身具备的施工组织措施确定成本、进度、质量控制目标。项目中标后公司要按照合同工期要求，分别制定详细的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程进度时间节点和质量及成本目标。然而，项目实施过程中由于受到诸多因素的影响，与计划会存在一定的差异性，有时因无法有效控制施工进度，对施工质量产生了不利的影响。有时因施工质量不满足设计要求而进行返工又使项目进度目标无法实现。如何协调两者之间的关系，避免只关注一方面而忽略另一方面，将是每一个工程管理者所面临的问题。为此，从工程现场管理的角度浅析房屋建筑项目实施过程中对进度目标及质量目标控制，并提出科学的控制策略。
出版日期
2022年10月28日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
