摘要
摘要：存货可喻为企业经营过程中的一座桥梁，生产、购进和出售要经过这座桥梁才能循环，存货管理成效事关这座桥梁的稳固程度。本文以GH商贸公司作为研究对象，发现公司存在库存规模过大、存货周转率过低、存货结构不合理等问题。对于出现的问题，本文通过建立健全各部门岗位负责人制度、加强采购环节需求量精准预测、设置最低库存范围、少量多定的采购策略、ABC库存分类管理法等方式予以解决，以弥补公司存货管理的不足之处。本文旨在对GH商贸公司存货管理有关问题探索新思路，提升企业经济效益，为中小型商贸公司的存货管理提供借鉴和参考。
出版日期
2023年05月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
