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扁平化过程中的人力资源管理

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摘要上海燃气市北销售有限公司隶属于上海燃气（集团）有限公司，是从事燃气销售服务和输配管理的国有企业。与为数众多的国企一样，传统直线职能制形成的部门壁垒、机构重叠、管理成本居高是公司当前需要破解的难题。为突破这一瓶颈，公司在实现六大集中和建立十二大流程的基础上，于2006年重新设计公司组织体系，推行扁平化组织结构，进一步推动公司的可持续发展。

DOI zdlozy9qdl/784164

作者范建国

机构地区不详

出处《上海煤气》 2009年4期

关键词人力资源管理扁平化过程销售服务可持续发展国有企业管理成本

分类 [建筑科学][供热、供燃气、通风及空调工程]

出版日期 2009年04月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）