摘要
摘要：因为建筑工程项目一般都是大规模、高技术含量，且专业覆盖面广，此外，建筑工程项目都是由众多子工程项目组成的。绝大多数工程都需要很多施工队伍来进行分包，这对于管理工作增加了不小的阻力。在施工过程中，经常遇到沟通不畅的情况，对工程建设的质量有较大的负面影响，因此对影响工程质量的因素开展规划、管理，是目前建设工程建设必须重视的问题。对于管理者来说，需要根据工程的实际情况来制订一套科学的管理方案，在实践中进行改进完善，采用精细化管理，有效推进文明施工与标准化施工，促进企业经济效益与社会效益的全面发展。
出版日期
2024年01月02日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
