摘要
摘要：铜冶炼项目热工工艺的施工精细化管理新模式具有重要意义，“精”就是切中要点、重点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理就是要落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。铜冶炼项目施工的热工工艺复杂、技术要求高、难度大，保质保量完成项目施工就需运用精细化管理的新模式，其主要体现在以下几方面：第一，项目策划完备、项目主要管理目标、项目组织机构及项目管理人员规划及风险防范策划；第二，责任清单制度，按项目部组织机构及人员配备细化责任清单，建立项目部管理控制措施或控制办法，责任清单细化要详细、清楚；管理控制措施或控制办法要合理、有效；第三，进度管理，落实总进度计划，细化年、季度、月、周、日进度计划，规范施工、进度实施控制措施，施工进度计划实施过程中的进度检查、偏差预警、纠偏以及计划调整；第四，技术管理，规范施工组织设计、专项施工方案、详细技术交底、良好的技术沟通变更协商，技术资料及时、完备；第五，施工质量管理，建立健全项目部质量管理体系，明确岗位责任及权限；第六，项目竣工验收，制定和落实《项目竣工验收计划》，全员参与逐一销项。科学合理的精细化管理施工，才能保证铜冶炼工程质量与使用寿命，打响保质、保量、保进度的“三保”精品施工单位口碑。
出版日期
2024年04月30日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
