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施工企业项目成本管理影响因素及控制策略

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摘要摘要：施工企业项目成本管理的影响因素包括材料采购、人工成本、设备租赁及能源消耗等方面。为有效控制项目成本，需要建立项目成本管理组织机构，提高项目成本管理意识；深化工程项目管理，完善企业内部的配套改革；制定落实责任成本，做好施工前的成本预测；同时加强对工程项目施工过程中的成本控制。通过这些控制策略，施工企业能够合理规划和利用资源，提高项目的经济效益和竞争力。

DOI ldezg9ryed/8255389

作者高新前

机构地区天津城建集团控股有限公司天津 300131

出处《中国经济评论》 2024年4期

关键词施工企业项目成本管理影响因素控制策略

分类 [经济管理][政治经济学]

出版日期 2024年05月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）