摘要
摘要：一直以来，电气安装工程项目成本管理工作的实施过程中普遍缺乏事前和事中控制，仅仅在事后对施工成本进行核算，难以达到控制成本的根本目标，导致资金资源浪费现象屡见不鲜，严重危害到了项目参建单位的切身利益。为了打破这一弊端，应该充分认识到进度及质量管理与成本控制的关联性，将成本控制工作摆在重要位置，运用全过程管理策略，对各个阶段发生的成本费用予以大力管控，推动电气安装工程的稳定高效开展。本文将探讨开展电气安装工程项目管理成本控制工作应该遵循的几点原则，并阐述行之有效的方法策略，希望能够充分发挥出全过程管理的优势，防止成本失控问题的滋生，致力于为电气安装工程项目综合效益最大化目标的达成提供有力保障。
出版日期
2024年07月31日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
