摘要
摘要：国际工程项目中，物资采购的风险管理是确保项目成功的关键环节之一。采购过程中面临的市场波动、供应链中断、操作失误以及法律和合规问题，要求企业采取系统性和综合性的应对策略。通过优化采购策略，例如提前采购和供应商多元化，企业可以降低市场风险和供应链风险。供应链管理优化，包括供应链可视化和风险预警系统的应用，有助于提高供应链的稳定性和响应能力。此外，信息技术和数字化手段，如大数据分析和区块链技术，显著提升了采购透明度和风险管理效率。本文旨在探讨和提出有效的国际工程项目物资采购风险应对策略，以提高项目管理的整体水平和成功率。
出版日期
2024年08月05日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
