摘要
摘要：作为勘探开发近60年的老油田，大港油田公司（以下简称公司）面临着效益建产储量不足、资源劣质化严重等突出矛盾，历经多次改革、分立和重组，资产规模大、创效能力差、 全员劳动生产率低等问题一定程度上制约了公司的高质量发展。2018年，集团公司安排部署“油公司”模式改革，通过健全完善“主营业务归核化、辅助业务专业化、组织机构扁平化、生产管理数字化、运行机制市场化”的体制机制，促进油气勘探开发业务高质量发展。深化“油公司”模式改革既是公司顺应行业发展趋势的历史选择，也是解决当前问题、建设国内一流数智油田的现实选择，建设“油公司”模式，发挥薪酬分配的导向作用必不可少，本文旨在分析公司员工队伍情况，探索与“油公司”模式相适应的薪酬分配机制，为公司薪酬管理工作提供有益借鉴。
出版日期
2024年08月28日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
