简介：摘要： 绩效管理是通过多样化资源整合利用的手段，以有效管理个人或小组绩效水平的一系列过程，绩效管理需要依据各部门的实际情况、单位的发展现状与职员的个人工作能力与道德素质进行综合评价。大体可分为设计环节、交流环节、评价环节、反馈结果等四项。对于我国企事业单位来说，绩效管理的有效建立，能够最大程度地促进单位工作的开展，有利于事业单位的可持续发展。基于此，本文章对岗位设置与绩效管理在基层班组中的应用，以供相关从业人员参考。
岗位设置与绩效管理在基层班组中的应用
