简介：摘要：在工程项目管理中，合同管理和争议解决是确保项目顺利进行的重要环节。合同管理涉及合同的起草、签订、履行、变更及风险控制，目的是确保各方按照约定履行义务并减少纠纷。有效的合同管理包括制定标准化合同模板、利用合同管理软件和定期培训管理人员。争议解决方法包括协商与调解、仲裁和诉讼，各具特点和适用场景。通过案例分析，可以了解争议产生的原因及解决策略。提高合同管理与争议解决效率可以依赖合同管理系统、数据分析工具和电子文档管理系统，这些工具能显著提升管理效率和争议解决效果。全面实施这些最佳实践，将有助于减少争议，提高项目执行的成功率。
工程项目管理中的合同管理与争议解决
