简介：摘要电力企业战略人力资源规划工作，从宏观的角度进行考虑，可以是组织目标、使命及战略，预期组织任务、设置组织岗位、分析组织工作，最后对人力资源的数量、层次以及质量进行确定的过程；从微观上讲，主要是对组织人力资源的供求现状及需求进行预测，满足人力资源实际工作的活动与安排。本文主要人力资源规划的含义入手，对电力企业人力资源规划的性质及实现的途径进行简单的分析与论述，为电力企业的发展提供借鉴。
电力企业战略人力资源规划问题之我见
