简介：

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简介：党的十六大提出：“走新型工业化道路”，并把它作为本世纪头20年经济建设和改革的第一项任务，要求全党同志务必带领全国人民抓出成效。

简介：珠江三角地区在上世纪八十年代作为内地改革开放的前沿阵地，是我国经济最发达、最活跃的地区。在香港的带动下，广东经济欣欣向荣，在改革开放大潮中独领风骚，先行一步。九十年代初，与上海浦东开发同步，长江三角区迅速崛起。截止2002年底，江苏累计批准设立台资企业1．1万多家，合同利用台资290多亿元，实际利用台资超过150亿美元，台资占江苏全省外资总额的30％。包括吴江和昆山在内的苏州市成为长江三角洲台商最密集的地区。

简介：党的十六大报告明确指出，我国在新世纪头20年经济建设的主要任务之一，是基本实现工业化，并郑重提出：“走新型工业化道路”。这是党中央在我国进入全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化建设的新阶段做出的重大战略决策。

简介：针对乡镇企业存在的产权模糊问题，全国各地都进行了各种各样的产权制度改革探索。深圳市龙岗区南岭村在这方面的实践，给了我们一定的启示。

简介：为进一步深化国企改革，深圳选择少数资产规模大、主业突出、经营效益好、领导班子得力的企业集团进行国有资产授权经营。深圳市国有资产管理委员会日前制定的《关于市属企业国有资产授权经营试点工作若干意见》，不仅对国有资产授权经营企业的条件、授权经营的方式和程序、授权经营的内容，以及授权经营集团公司的组织架构等方面做了明确规定，并且赋予授权经营企业以“四权”。

简介：一、急功近利。迷恋扩张。教训深刻在国家锁定国企三年脱困目标的实施过程中，媒体不断披露有关企业急功近利，迷恋扩张，教训深刻的消息传来。据介绍，只要有点知名度的企业，其触角都在向其他领域无限延伸。开发商兼做代理；代理商向开发靠拢；广告商耐不住寂寞，也做起了代理；更有甚者，跨行业搞电子、网络、服务、教育……。

简介：积极转变政府职能，是建立完善社会主义市场经济体制的必然要求，也是当前各地政府面临的迫切任务。深圳市在转变政府职能方面作了一些探索，主要是：

简介：深圳产权交易中心在产权交易过程中不断强化服务功能，9年来完成交易近3000宗，成交额近300亿元，并且创造了诸如“南油股权拍卖”这样的经典案例，为全国同行进行产权交易提供了“六化工作目标”和“会员制经济模型”等多个规范操作模本，引起广泛关注。不久前，监察部向全国相关单位发文，要求各地重视深圳产权交易管理经验，在新一轮国企改革中做好当地企业产权交易管理工作。

简介：面对正成长为市场主体的国企，广州市政府在深入领会中央关于国企改革决策精神的基础上，“不唯上，不唯书，只唯实”，力排众议，适时、适度地运用了行政管理这一高效的“有形之手”，大刀阔斧地实行国企战略性重组，使国有资产配置更合理，优势更明显，国企经济效益大幅上升。同时，广州市政府也没有为行政权力带来的眼前辉煌所迷惑，而是果断地决定，彻底放权，实行国有资产授权经营让国企成为独立的市场主体。广州市政府的这一做法，值得我省借鉴。

简介：山西，如何才能做好招商引资工作，这个话题谈了十多年了，成效如何呢?据省报通报，“九五”期间我省累计利用外资28亿美元。过去的2001年，山西全省审批设立“三资”企业75家，合同引资额仅3亿美元，说起来，的确令人汗颜。同沿海省区没法比，同我们的周边省区比起来，也大不如人。这究竟是什么原因呢?既然谈的是引进外资，那么，我们先听听外商对我省引资的一些议论。

简介：继续推进监事会建设。争取到今年底在授权公司和市管企业中全部建立监事会，并按照《关于市管监事会组织结构及人员配置的具体意见》进行班子、机构和秘书的配备。修改和完善《上海市国有企业监事会管理暂行规定》。落实监事会的重大事项报告制度，定期向出资人报告企业的重大事项，明确监事会报告的报送方式和途径。

简介：一是严重亏损企业实行“安乐死”。据悉，在企业的调整重组中，广州仍有155家企业要分三批退出市场(关闭了120户、破产35户)。去年广州市有关部门和授权投资主体在把好资产处置关、债务清偿关、人员安置关的前提下，让这些企业关闭破产，到目前为止，已有145家企业完成了统计销号，7万职工得到了重新安置。为促进该关闭破产行动，广州市政府专门从财政安排10亿元用于资助关闭破产企业的职工安置。

简介：退给市内企业集团，壮大集团规模和实力。按照“择优扶强、强企扩大、扶强并弱、强强联合”的基本思路，先后组建15家大型企业集团，扩大资产规模，提高控制力和竞争力；退给民营和自然人，大力发展股份制。对国有大型企业，主要采取吸引民间资本入股、引进外资、股票上市、企业相互参股等方式，降低国有股比重，实现股权多元化；

简介：上海已组建集中统一的国有资产管理新体系，实施“谁出资、谁派人，谁控股、谁管理”的办法，通过董事会聘用、市场招考、党组织推荐等形式，实行经营者竞争上岗试点，在全市国有企业中形成了“三个机制”：即以产权为依托的企业干部管理新机制；由组织部牵头和国资、审计、纪检、工会共同参加的“五位一体”考核体制；由企业监事会、财务、审计共同组成的企业经营监管制衡机制；以及经营者激励约束的新机制。