简介：摘要电力工程是一个涉及电能的生产、输送、分配有关复杂系统工程。经济发展离不开电能资源的支撑，电力工业作为国民经济发展的先行官和基础性服务行业。我国是电力资源消费大国，旺盛的消费需求带动了电力企业快速发展，科学规范的电力工程物资管理则是电力建设发展的关键所在。本文结合电力工程物资管理的内容，重点就现状和问题进行分析，并从强化管理、完善管理系统和优化财务制度三方面提出优化建议。
简介：电力企业的特殊性决定了其物资合同管理工作的独特性，体现在物资数量大、涉及项目多、履约时间跨度长，因此对履约管理提出了更高要求。文中介绍了履约期间可能出现的问题比如责任义务不明确、监督管理不到位、供货商不能履约等。因此基于上述风险问题提出明确电力物资合同的履约内容、责任，科学分析电力物资合同履约情况，强化对电力物资供应商管理、监督以及完善电力物资合同履约管理流程等措施，以此促进电企项目工程建设的顺利进行。
电力工程物资管理浅析
物资合同签约以及履约管理——以电力企业为例
