简介：摘要：通过对子公司工位制节拍生产线、采购物流仓储配送线的建设，提高子公司生产产能，构建一套可复制、可移植的精益制造管理体系，缩短车辆交付周期，节约生产成本。推进海外子公司的整体产能提高、精益生产线的评价体系建设，由单一项目生产向多品种并行生产的转变，为海外子公司未来多项目并行生产能力的建设以及同类型子公司的生产线建设提供有力支撑。通过精益生产线建设过程中对优质资源的整合，建立健全各平台体系化支持。验证了精益全价值链的建设在集团化管控的框架下的实现。
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