简介：摘要：由于建筑工程单一性、长期性、复杂性等特点，导致在项目建设的过程中工程变更必然会发生，工程变更的发生不仅会影响项目进度，而且还会影响工程造价。通过对工程变更管理重要性的分析，结合目前工程变更管理的现状和所服务项目存在问题，从加强工程变更管理组织架构和制度流程建设、决策阶段和勘察设计阶段的管理、招标采购阶段和合同签订的管理、先进技术手段管理、过程监督和后评价管理、全过程造价咨询和审计跟踪管理六个方面总结出工程变更管理的思路和方法，旨在为全过程工程咨询服务变更管理提供借鉴。
简介：摘要：由于建筑工程单一性、长期性、复杂性等特点，导致在项目建设的过程中工程变更必然会发生，工程变更的发生不仅会影响项目进度，而且还会影响工程造价。通过对工程变更管理重要性的分析，结合目前工程变更管理的现状和所服务项目存在问题，从加强工程变更管理组织架构和制度流程建设、决策阶段和勘察设计阶段的管理、招标采购阶段和合同签订的管理、先进技术手段管理、过程监督和后评价管理、全过程造价咨询和审计跟踪管理六个方面总结出工程变更管理的思路和方法，旨在为全过程工程咨询服务变更管理提供借鉴。
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