简介：摘要随着“购电制”的全面推行以及市、县一体化管理的日益增强，供电所实行专业化管理已经摆上了供电企业的重要议事日程。为有效整合资源，进一步提升精细化管理水平和优质服务水平，国网江西省金溪县供电公司全面推行供电所专业化管理工作，综合考虑地域条件、客户分布、设备状况等实际情况，对供电所配电、抢修、工程、营业服务等业务实现专业化分工，将分散的人力、物力等资源进行集中整合，优化人力资源配置，实现物资设备的统一储备与调配。实施专业化管理以来，金溪县各供电所的各项工作按照专业化标准要求，规范运作，形成了“专业有分工、工作有记录、成绩凭考核”的闭环管理体系，初步建立起了专业化管理模式，为建设“一强三优”现代化企业奠定了良好基础。
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