简介：摘要在新一轮电改形势下，电网企业盈利模式获得巨大改变，高端人才流失风险逐步加大，人力资源作为企业强本、创新、领先的关键资源，是决定企业竞争成败的决定性因素。因此，电力企业加强对员工的职业生涯管理，将员工和组织需求进行匹配，提出符合企业特点的员工职业管理模式，使员工与组织同步发展，是帮助企业在新形势下获得核心竞争力的最佳选择。文章主要通过对职业生涯规划产生的背景及电力企业员工职业生涯规划的重要意义分析，进一步提出了相应管理措施和方法，以期对提高电力企业员工职业生涯规划的有效性起到积极的推动作用。
电力企业员工职业生涯规划与管理曹阳
