简介：摘要近年来，建设项目成本普遍上升过快，严重影响了电力行业的持续，快速，健康发展。自国家计委1995年提出建设项目控制工程造价以来，我国电力建设项目的施工成本控制工作取得了一定成效。但是，就现行制度和现实而言，为了有效控制建设项目的工程造价，提高工程建设的投资效果，有必要提前，主动，全程地进行工程造价控制。项目建设过程。目前，在我国电力建设企业中，部分管理人员对项目成本管理关注不够，概念模糊，成本确定和控制不科学合理，管理松散。加入世界贸易组织（WTO）后，他们无法适应日益激烈的挑战。市场竞争严重影响了企业的效率和生存。

简介：摘要近年来，建设项目成本普遍上升过快，严重影响了电力行业的持续，快速，健康发展。自国家计委1995年提出建设项目控制工程造价以来，我国电力建设项目的施工成本控制工作取得了一定成效。但是，就现行制度和现实而言，为了有效控制建设项目的工程造价，提高工程建设的投资效果，有必要提前，主动，全程地进行工程造价控制。项目建设过程。目前，在我国电力建设企业中，部分管理人员对项目成本管理关注不够，概念模糊，成本确定和控制不科学合理，管理松散。加入世界贸易组织（WTO）后，他们无法适应日益激烈的挑战。市场竞争严重影响了企业的效率和生存。

简介：摘要近年来，建设项目成本普遍上升过快，严重影响了电力行业的持续，快速，健康发展。自国家计委1995年提出建设项目控制工程造价以来，我国电力建设项目的施工成本控制工作取得了一定成效。但是，就现行制度和现实而言，为了有效控制建设项目的工程造价，提高工程建设的投资效果，有必要提前，主动，全程地进行工程造价控制。项目建设过程。目前，在我国电力建设企业中，部分管理人员对项目成本管理关注不够，概念模糊，成本确定和控制不科学合理，管理松散。加入世界贸易组织（WTO）后，他们无法适应日益激烈的挑战。市场竞争严重影响了企业的效率和生存。

简介：摘要近年来，建设项目成本普遍上升过快，严重影响了电力行业的持续，快速，健康发展。自国家计委1995年提出建设项目控制工程造价以来，我国电力建设项目的施工成本控制工作取得了一定成效。但是，就现行制度和现实而言，为了有效控制建设项目的工程造价，提高工程建设的投资效果，有必要提前，主动，全程地进行工程造价控制。项目建设过程。目前，在我国电力建设企业中，部分管理人员对项目成本管理关注不够，概念模糊，成本确定和控制不科学合理，管理松散。加入世界贸易组织（WTO）后，他们无法适应日益激烈的挑战。市场竞争严重影响了企业的效率和生存。