简介:现代心理学研究表明:工资、奖金、报酬、组织措施、生活压力等等因素,发挥得最充分,也只能调动各人工作能力的60%,另外40%则有赖于领导者的特殊才能来调动。这里的特殊才能指的就是统御能力,亦即领导力。所谓领导力,是指领导者不凭借特权,也不凭借组织给予的权力,更不凭借外在的势力,而能说服并指导下属行动的能力,或者说是能够集聚人们的能力和愿望,以实现共同目标的能力。新形势下,我国的政治生活已发生了巨大的变化,人们对现存的官僚主义、效率低下等弊端,深恶痛绝。那种
简介:摘要本文通过尝试构建企业安全管理三大核心流程并分析其对安全管理执行力的影响,试图重新认识和探索解决企业安全管理执行力不佳的问题。笔者认为目前影响企业安全管理执行力的关键问题在于决策流程、业务流程、人员流程三大流程的缺失或不完善。通过不断完善三大核心管理流程,建立健全安全管理体系,可以不断提升组织安全管理执行力和安全绩效。
简介:良好的开端是成功的一半领导在履新后,应及时调整自己的心态,加强自身学习,提高综合素质,避免“外行领导内行”。慎于言,不随便表态。到任后,要言行得体。要深入现场、岗位,多听、多转、多看,尽快熟悉情况。切忌看一路评一路。
简介:井冈山斗争时期,毛泽东、朱德提出了一整套建军思想,为人民军队的建立、发展乃至壮大奠定了坚实的理论基础与实践基础,具有里程碑式的意义。今天,我们重温当年井冈山斗争时期的那段峥嵘岁月。重温以毛泽东为代表的中国共产党人关于人民军队建设的一系列思想和原则.对于加强新时期的人民军队建设仍然具有十分重要的启迪。
如何提升你的领导力?
浅析基于三大核心流程的企业安全管理执行力建设
领导者如何履新开局
井冈山斗争与人民军队建设及其启示