简介：　摘 要：新时期，机电设备安装工程越来越多，推动了整个行业发展，要想实现可持续发展的目标，必须全面解决机电设备安装工程中存在的问题，并结合机电设备安装工程施工现状，提出落实规章制度、定期开展培训工作以及运用信息化的施工模式，有利于提升施工水平，做好施工和监督工作，为推动机电设备安装工程发展奠定坚实的基础，必然会提高经济效益。   　　关键词：机电设备 安装工程 施工技术 要点  　　机电设备安装工程施工工作是否到位，直接影响发展和运营，还会关系到经济效益。因此，在新形势下，企业在发展的同时，还应注重落实严格的规章制度，管理人员按照规定，加强监管施工人员、施工现场等等，做到全方面管理。此外，还应定期组织管理人员接受培训，以及引入信息技术，运用信息化的管理方式，实现全方位管理的目标，便可及时发现违规现象，立即予以处罚，达到警示的目的，有利于促进施工工作顺利开展。  　　 1 机电设备安装工程工程施工现状  　　详细分析机电设备安装工程施工工作中存在一些问题，主要可分为以下几点：一，由于忽视健全施工机制，致使相关规定不严格，难以约束施工人员的操作行为，从而经常因操作不当，导致机械设备受损，无法正常使用，不仅需要重新购买，同时耽误施工，不能在规定的期限内完工，逐渐延长施工时间，增加施工成本，给工程增加负担，不利于促进机电设备安装工程稳定发展。二，不注重引导管理人员接受培训，体现出对培训工作不够重视，使得管理人员不清楚工作职责，并且，对工作内容不明确，在实际工作中很容易疏于监管施工现场，无法及时发现隐患和质量残次等问题，不可避免地出现质量通病和安全事故。针对这一管理现状，以下文章提出了相应的施工策略，逐一解决存在的问题。  　　 2 机电设备安装工程施工技术要点  　　 2.1 设备部件和组件的安装。在设备安装中，需要应用各种工具，安装人员必须提前做好充足的准备，同时，还必须在安装工作开始前，全面考虑安装过程中将遇到的各种细节问题，制定各种应急措施，预防实际安装中的各种突发情况的产生。同时，还应当对安装过程中涉及的设备部件和组件外观、质量等进行进一步检查，例如，螺母和螺栓型号是否对应，二者质量是否合格 ; 焊接件焊缝处位置是否存在裂缝也是准备工作中的重要组成部分。安装中注意事项如下：首先，严格遵守设备技术文件展开组装工作，严禁更改安装顺序等现象的存在，不可对已经安装好的部件等进行随意的拆除和替换 ; 其次，在实际的机电设备安装过程中，对施工环境具有较高的要求，要想提升安装质量，必须确保施工现场秩序稳定，从而为提升机电设备组装精确度奠定良好的基础 [1] 。因此，机电设备安装人员在展开安装工作前，应首先对现场的零件、部件进行清理，杜绝实际安装中对发生锈蚀的部件进行应用，为机电设备以后的正常运行埋下安全隐患 ; 再次，确保可以移动的部件在实际安装以后能够展开顺畅运行，并保证设备在移动的过程中，所产生的位移能够符合工程实际需求 [2] 。  　　 2.2 设备基础安装。在促使稳固性在设备安装中得以充分体现的过程中，必须及时采取有效措施，避免设备在实际安装中发生变形，更应当避免设备安装中各个元件之间发生磨损，从而降低设备质量。因此，安装中必须注重以下几点：在设备基础安装前，首先应对设备的规格、尺寸等进行全面检验，同时确保设备安装地点混凝土的强度同设备安装需求相符，才能够展开安装工作。在实施二次灌浆前做好清理脚坑的工作，接下来才能够在坑内注满水，确保坑壁足够湿润。这样一来，在实施灌浆的过程中，混凝土的湿度才能够符合施工实际需求。脚坑中所灌注的水，必须被抽干才能够进行二次灌浆，最后加大混凝土捣固力度，完成设备基础安装 [3] 。  　　 3 机电设备安装工程施工管理措施  　　现阶段，企业在积极加强机电设备管理的过程中，必须提升对前期管理重要性的认知，并有针对性的掌握安装工作过程中的技术要点，从而促进机电设备前期管理质量的提升。  　　 3.1 定期开展培训工作。要想增强管理人员的工作能力，必须定期开展培训工作，充分意识到管理工作直接影响机电设备安装工程发展是否稳定。因此，引导管理人员培训时，主要的培训内容可分为以下几点：一，各个岗位的职责以及应遵守的制度，明确不同岗位工作性质不同，提出的要求和规定有所不同，应注重针对性地管理。第二，落实管理工作流程和监管责任制度，将管理责任落实到监理人员身上，细致划分管理任务，促使管理、监理、监督工作按照规定进行。三，指出管理工作的具体内容、注意事项、规定、薪酬待遇、奖罚机制，管理人员充分了解到监管不到位，发生任何事故应承担责任。此外，工作能力强、管理效果最佳，有晋升的机会，促使机电设备安装工程的管理人员主动接受培训，逐渐提高职业素养和管理效果，有利于最好管理工作 [4] 。  　　 3.2 落实规章制度。随着机电设备安装工程规模不断扩大，给管理工作增加了难度，如果不重视加强管理，易发生安全事故，为了避免出现这种情况，安装行业意识到应健全管理机制，从而实施完善的管理制度，管理人员工作中按照规定在显著的地方张贴规章制度，明确指出在施工现场所有的人员必须戴安全帽，违规人员，立即处罚。同时，要求施工人员按照步骤和流程开展施工作业，不允许随意加快施工速度，并且，将施工工具摆放在指定的地方，以免高空坠物，逐渐增强安全意识，有利于消除隐患，防止危险事故发生，确保施工人员人身安全，推动施工工作高效进行。因此，建立健全管理制度非常重要，落实严格的管理规定，使管理人员明确工作内容和职责，进而加大监管力度，必然会获取最佳的管理效果 [5] 。  　　 3.3 运用信息化的管理模式。随着科学技术快速发展，推出了信息技术，广泛应用于机电设备安装工程管理工作中，管理人员利用先进的信息技术，在网上可以建立项目模型、连接监控装置，深入落实信息化的管理模式，工作中随时都能够查找到各处的监控画面，清晰看到施工人员的工作进度和操作行为，明确是否按照规定施工，有无随意性工作行为，一经发现有违规现象，尽快追究责任，予以处罚，警示所有施工人员自觉遵守规定，按照规范化的流程开展施工作业。由此可知，将信息技术引入到管理工作中，不仅提供了便利的条件，还提升管理效果，充分可知应用信息化管理模式具有重要意义，值得广泛运用。  　　

简介：　 [ 摘要 ] 随着当前社会经济的进步，我国机电设备自动化已经成为时代发展必然趋势，其高效，智能的操作模式可以直接提升相应制造生产环节的实效性。但与此同时针对机电设备的自动化改造，其虽然可以有效提升相应企业生产经济效益促进传统生产管理人员工作效率，但其自动化水平的提升必然会使其后续维护难度增大，因此注重机电设备的自动化改造同时，做好维护方案设定便显得极为必要。